11月19日，华友世纪与光线传媒召开发布会宣布正式合并，成立新公司名为光线华友。另外，双方宣布，原光线传媒总裁王长田出任新公司董事长兼CEO，王少剑出任联席总裁兼CFO，李晓萍担任联席总裁。同时，新公司方面也宣布，双方在协议中约定以换股的方式完成两大公司的合并，光线传媒持有新公司的股份是42%。

这是中国媒介产业届的大事，有人联想到时代华纳和美国在线的联姻。当然意义绝对没有那么大，不过在国内却实在是值得肯定的一次尝试一次进步。
就内容商与渠道商合作共赢的问题各种人已经提出了各种观点，仁者见仁，不置可否就好了。

作为一个学媒体管理的，我更关心的是电视节目供应商的转型，以及文化产业领域各业务的市场结构变化。
这次合并在行业内影响非常大，所有涉业人士都要小心谨慎的应对变化了。

一个是互联网增值服务的转型。互联网的共享精神在近几年被近一步的强调，举着许可和版权大旗的人们在这几年赚得了不少名声，却没有太多的实际收益，这不是一个商人的理智行为。而为了追求利润最大化搞坏了信誉的，也差不多到了收手的时候了。互联网领域宏观上更趋向于公共服务，而利用外部效应赚钱的可行性在越来越小。商务服务抽取佣金的赢利模式，也逐渐被收归整合到了有限的几个互联网资本巨头手中。
电子商务的规范运作，绝对是利国利民的好事。但其代价就是既成产业结构的脱胎换骨。

华友世纪这次涅磐重生，长远上讲，是很有意义的。折射出了产业的成熟。
互联网这个东西，总是拿着IT的思路做着媒介产业的事情，早晚应该有一个合适的分化和衍生，这次的合并是一个方式，几年内预计还会有更多的方式冒出来。
当新兴的公司彰显出行业号召力和资本手腕时，我们可以欣喜的宣布我们找到了渠道服务产业的康庄大道。

再一个是内容供应商的规范化。当然我们不能简单的把以前的光线传媒看成一个单纯的内容制作商。但是在音乐唱片、演艺经纪方面，光线并没有给行业带来多少新鲜空气。真正成为标杆的，还是电视节目制作。
国内电视节目制作公司的繁多和混乱是个很麻烦的问题，几台电脑几个人几个点子就能凑一个电视节目制作公司，采编播都招兼职学生，设备场地都通过关系租便宜的，出来的节目时长达到后贴上广告就直接发售了。作坊式的经营保证不了节目的质量，亦没有用好电视节目娱乐和舆论的职能。
光线在这方面亦逃不了负面消息，不过已经是行业内比较踏实敬业的企业了。也确实有好几个拿的出手的招牌产品。
合并之后成为上市公司，盯着光线的人就多了，要业绩要管理要规范，以往的一些潜规则已然不适用了。我们很期待光线拿出一套规范模式推广开。
如果一切顺利，光线完全可以成为制播分离的倡导者和最大得利者——尽管它现在已经有自己的渠道部门了，但电视台的阵地终究是要夺回来的。
电视节目内容为王的理念喊了很多年，但是真正给电视台带来利润的，不是在内容上下的功夫。光线华友这家新公司如果能把眼光放远，所能做的就远远不止赢利了。
所谓一流商人卖标准，二流商人卖技术，三流商人卖产品。现在有这样一个创立并兜售标准的机会摆在王长田面前，他会怎么做，我们拭目以待吧。希望新闻专业出身的他能把舆论玩得和资本一样顺溜。

王长田 王秦岱 王少剑 包凡 王冉 李晓萍

新闻发布会上这六个人分别做了致辞，也分别都接受了各家媒体的专访。可以发现他们很微妙的扮演着差异的角色，同时稳稳把这个盘子圈满了。
在新闻发布会上，王长田作为新公司的最高领导，侧重是对未来的展望和承诺；
王秦岱则表现出竭力促成此事后安然退出，以一个老前辈的身份给予了很多叮嘱；
王少剑低调而谨慎的表达了自己的设想，同时表达出自己的立身与其在资本届优质的人际关系和丰富财务经验不无相关，多少有些强硬和冷面；
包凡以一个双方朋友的和蔼身份表达了祝贺和针对两公司合并后磨合发展的指点；
王冉则站在行业的角度给予了新公司及行内人士一些忠告；
李晓萍，什么都没说——是的，她什么意思都没有表达，但她的地位和所掌控的资源都是可畏的——作为一个做业务的高管，在那样一个高度看这个行业看了这么久，或者她有非常成熟的盘算了，或者她真的如某些传闻所言自己单撑不了门面。这是一个非常有意思的人物，而我前文提及的一些让行业规范发生变革的设想能否通过新公司光线华友实现，很大程度就看李晓萍什么想法了。

从《娱乐现场》的营销来看，李晓萍还是有相当想法和执行力的。这是一个值得深刻挖掘的人物。无论用什么态度去理解“王长田背后的女性”这样一句话，都会得出具有相当新闻价值的产经报道。

有意思的是作为投资顾问的易凯资本和华兴资本两家公司，按华兴CEO包凡的说法是：“易凯作为第三方机构参与，更符合上市公司资产评估原则。在很长一段过程中，基本上这个案子就是我们在共同协商，因为双方都不大愿意让更多的人介入，我们差不多一直操作到快签协议了，因为华友毕竟是一个上市公司，所以它对于我们，因为我们是双方的顾问，如果说光依赖于我们一方的意见的话，可能它作为上市公司来说，易凯就介入了，替华友做了一些净资产调查的工作，最后对光线的估值也做了工作，因为华友的董事局光依靠于我们对光线来对案子做出判断，希望有第三方参与。大致情况是这样。”

而实际上呢，两着却在抢着邀功，看下面两段言论的对比：
易凯资本CEO王冉说：“记得2005年初华友刚刚上市后不久的一天晚上，我约了QD和长田一起在丽都旁边柏丽酒店一层的一家台湾火锅店吃饭，当时光线的李晓萍副总和华友的财务总监刘晓溪先生（因为他的英文名字叫Jesse，岁数又比我们略长，所以我们都亲切地叫他“老杰西”）也在。那是双方的第一次见面。今年春节以后两家公司正式启动了谈判进程，从那时起双方断断续续谈了大半年，中间几次差点搁浅，连性情一向温和而低调的老杰西都一度拍了桌子。好在双方最终还是从大局出发，在几个重大问题上互有妥协，终于在今天中午把手握到了一起。”
ＶＳ
华兴资本CEO包凡说：“我们跟华友的合作延续于去年在网上可能也传了华友要跟猫扑合并，那时候我们就在操作这件事情，但最终猫扑和华友的合并没有成功。这一方面跟互联网的发展速度有关系，发展没有预计得那么快。另外在于，可能两个企业之间，如果说光线和华友之间的企业文化有差距的话，那猫扑和华友的差距就更大，所以那个时候这件事情没有做成。接下来我们替华友做其他战略上的考虑，那时候光线正好是我们的客户，刚才采访提到我们从战略上的角度来看两家公司的确是互补，所以我们在想这两家既然都是我们的客户，是不是能够让他们谈一下，说不定能撞出一点火花，应该是在今年一月份的时候两家老总真正坐下来比较正式地谈了一下合作的潜力，那时候是在昆仑饭店，我现在还记得在昆仑饭店的上海餐馆请他们一起吃了饭，大家真的是看到了很多互相合作的远景，所以那顿饭可能是为今天的交易打下了一个基础。”

相当的有意思啊。

另外，就王秦岱这个人物的想法，也很值得揣摩，一方面他退出管理层，另一方面他仍是新公司光线华友的第二大个人股东，他明确的表示目前退出但不兑现股本，将来会有合适的时间兑现以获得更大的回报。
这总让人感觉他另有打算，而且似乎比王长田更棋高一着。


我个人认为王秦岱是促成此次合并最大的推手，他在所有这些站在前台的人里，是动机最强，行为最投入，事实风险收益比最小的。
就好比把华友交给光线经营，赚了大家发财，亏了也不是我的事。股权摆在那，合适的时机还是要再创业的。风头紧的时候，行业转型的时候，静观其变的时候，还能悠闲着做着长线，并抽身顾及其他事业领域。
我个人以为王秦岱才是最大的嬴家和多头。



最后说个小事，其实事也不小了，关于这次合并的四档股价，以及对应不同股价的定向增发。我所不明白的是股价是二级市场的事情，而定向增发是在一级市场发生的。好比假如新公司的股价涨到8.5美刀以上了，公司在一次市场面对原光线股东定向增发股票使其控股比例从42%达到65%，那么一级市场的总股本数差不多增加了66%。这可不是个小数目，在二级市场难道不会动摇.5这样一个高价位么？这样产生的一个泡沫空挡怎么办，不还是拿着散户股民的钱往里填么？
当然纳市是个非常成熟非常规范的证券市场，我的理解是，关于控股比例的调整绝对不会这么简单机械的上档增发上档增发这样进行。至于具体操作，我们也拭目以待吧。